1月22日，中建生态环境在京召开2022年党的建设工作会议、2022年工作会议暨“六个专项行动”推进会，深入贯彻落实中建集团、中建发展2022年党的建设工作会议暨2022年工作会议精神，总结2021年工作，分析当前形势，剖析自身问题，部署2022年工作。会议由公司党委委员、副总经理孙立东主持。
公司党委委员、副总经理、总经济师潘民峰传达中建集团、中建发展2022年党的建设工作会议暨2022年工作会议精神及疫情防控工作要求。
公司党委书记、董事长、总经理王连峰代表公司党委作题为《强化党建引领 夯实内部管理 奋进开创企业高质量发展新局面》的党建工作报告和题为《狠抓战略执行 聚焦能力建设 全面筑牢企业“十四五”发展根基》的工作报告，充分肯定了公司在过去一年取得的成绩，明确指出2022年工作思路与目标，就2022年重点工作提出要求。
王连峰指出，2021年，是中建生态环境“元年”，7月1日，在党的百岁生日之际，中建生态环境集团有限公司、中建生态环境研究院有限公司正式揭牌成立。全年公司在中建集团党组、中建发展党委的坚强领导下，紧跟国家战略，践行“两山”理念，响应“双碳”目标，统筹推进疫情防控与生产经营工作，党的建设和企业生产经营各项工作成果突出。
◉ 扎实开展党史学习教育，突出“中建生态环境特色”。
◉ 有效推进“国企改革三年行动”“双百行动”、商业计划书各项工作，市场营销、运营管理、科技创新、资本运作、投资能力不断强化。
◉ 严格落实上级单位各项部署，深入开展“六个专项行动”，持续提升基础管理水平。
◉ 深化改革创新，进一步完善治理机制。
◉ 在中建集团率先开展“双碳”业务，打造企业新的增长极。
◉ 聚焦人才梯队梳理，持续建立高素质高绩效人才队伍。
◉ 重塑企业文化体系，强化企业品牌建设。
◉ 抓实抓细疫情防控常态化工作，在抗疫一线彰显央企责任与担当。
◉ 建立健全风险防控机制，有力保障企业健康平稳发展。
2022年工作思路与目标
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中建集团及中建发展各项工作部署，坚持稳中求进，深化党史学习教育成果，为圆满完成年度生产经营和改革发展任务提供坚强的组织保障和思想保障，推动企业高质量发展实现新成效。
◉ 保持战略定力，践行初心使命，坚决扛牢政治担当，大力推进“双碳”等新业务拓展。
◉ 以迎接和贯彻党的二十大为主线，纵深推进党建工作，深入开展品牌宣传工作，进一步丰富群团工作。
◉ 深入推进“国企改革三年行动”“双百行动”“六个专项行动”和商业计划书各项工作，激发企业发展内生动力。
◉ 聚焦“两提升一优化”，提升业务系统基础管理能力，提升组织机构管理能力，优化量化考核指标，全面升级管理体系建设。
◉ 聚焦人力资源盘活，着力建设政治坚定、能力过硬、作风优良的人才队伍。
◉ 强化企业文化建设，让企业文化体系更加深入人心。
◉ 加强业务协同力度，持续夯实监督机制。
◉ 紧抓疫情防控和安全生产不松懈。
2022年具体工作部署
聚焦“四个方面”重点工作，即：营销实现新突破；内部管理能力整体提升；业绩文化得到夯实；差异化竞争力进一步打造。
一是聚焦基层党组织建设，不断增强党建工作效能。狠抓“三基”建设，压实主体责任，进一步完善党建责任制考核和基层党组织书记抓党建工作述职评议制度。
二是聚焦业绩文化导向，激发员工干事创业热情。塑造绩效文化价值观，完善绩效文化体系，建立与绩效文化管理配套的工作机制。
三是聚焦市场能力提升，实现品质营销新突破。强化重点区域、重点业务拓展，深化营销机构建设，敦促SPV公司实现属地发展，强化营销体系建设。
四是聚焦高质量运营，体现出公司运营的差异化竞争力。持续健全运营体系，深化全生命周期运营管理，多措并举推进降本增效，强化运营团队能力建设，塑强运营品牌影响力。
五是聚焦建设期封闭，完善建设履约体系，提升建设管理能力。
六是聚焦体系建设，实现科技创新引领。落实“双碳”战略，编制公司“双碳”工作实施方案，加快推进研究院组建，注重科技成果产出，大力推进科技创效。
七是聚焦风险化解和投资回款，持续提升投资项目质量。压实责任，完成全年回款指标；解决顽疾，巩固风险化解成效；健全体系，全面提升管控水平，提高投资拓展能力。
八是聚焦资本运作，增强财务管控水平。优化融资结构，防范财务风险，强化预算管理，加强税务筹划，实现节税创效。
九是聚焦成本管理，增强商务创效能力。加强概预算管理，全力推进结算工作；强化成本管控，落实考核兑现；加强合同管理，前移风控节点；执行管理手册，全面推行标准化管理。
十是聚焦运营安全特点，狠抓安全生产工作落实。
公司领导班子述职
党委委员、副总经理、总经济师潘民峰，党委委员、副总经理华东旗，党委委员、副总经理孙立东，财务总监周全进行年度述职，汇报2021年各项工作推进情况，分析存在的突出问题，提出下一步思路举措。
制度宣贯及经验交流
商务法律部总经理高凌云宣贯《投资类项目目标管理办法》，该办法进一步完善了项目目标责任管理，有效挖掘和激发项目全员创效的能力。
运营管理部总经理李清宣贯《运营厂站质量评价办法》，该办法是公司运营质量内控的标尺，进一步规范厂站管理，强化运营品质意识，实现标准化、规范化、精细化管理，打造中建生态环境运营品牌。
董事会秘书邓逸作企业文化产品发布，解读企业愿景、企业使命、企业追求、市场理念、运营理念、科技理念等企业文化理念，发布企业文化手册、公司吉祥物“环宝”、公司大事记等企业文化产品，号召全体中建生态环境人坚定属于自身的DNA和品格。
泰兴水厂厂长吉亚运汇报泰兴项目基本概况、政府绩效及供水安全保障考核情况，分享运营标准化建设、运营能力建设、疫情下保障供水安全等方面的经验。
营销管理部刘锴作亦庄新城金桥再生水厂PPP项目营销经验分享，结合亦庄项目实战经验，总结投标过程中的优势与不足，分享一线营销工作的痛点与要点，鼓励全体营销人员奋力拼搏，续写中建生态环境市场营销新篇章。
在京基层党组织书记现场领取2022年党建工作责任书，华北分公司党支部书记、总经理周韬作为代表现场领取2022年度市场机构营销责任书。
为进一步树立先进典型、发挥榜样力量、激发工作热情，会上对公司2021年度先进集体、先进个人进行了表彰，首次表彰标杆运营厂站奖项。
新增重要奖励兑现环节，对在催收清欠、投资回款等方面业绩突出的单位进行奖励兑现。
会议现场播放了司龄5年及以上员工视频特辑，并对苏少锋、陈永胜、马瑀坚、周韬等员工代表进行颁奖，感谢司龄5年及以上员工对企业的坚守与付出。
会议严格落实北京市、中建集团、中建发展疫情防控要求，采取现场与视频相结合的形式召开。公司高管、总部各部门负责人、获奖员工代表在京参会，外部董事、公司其他员工在京内外41个视频分会场同步参会。
