3月8日，中建生态环境在京召开2023年第一次安全生产委员会（扩大）会议。公司党委书记、董事长、总经理王连峰出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、董事、常务副总经理华东旗主持。

会议集中学习习近平总书记关于安全生产重要论述及指示批示精神，传达全国安全生产电视电话会议精神及上级单位工作要求，下发总部各部门及所属各单位2023年度安全生产责任书，表彰2022年度安全生产先进单位、先进个人，审议关于调整中建生态环境安全生产委员会成员的议案。

华东旗对2022年安全生产工作作总结报告，并部署2023年安全生产重点工作。他强调，2023年是中建集团“十四五”安全生产专项规划的关键之年，也是中建集团“安全责任深化年”，要求各系统齐抓共管、各业务协同保障、各环节全员覆盖，重点围绕六方面工作展开：一要抓安全责任，落实全员化安全生产责任体系；二要抓基础管理，建立规范化安全监督管理体系；三要抓隐患排查，建立科学化安全风险防控体系；四要抓教育培训，提升全员安全生产管理水平；五要抓创新创优，助力安全生产数字化标准化；六要抓应急管理，提升安全生产风险处置能力。

王连峰对公司2023年安全生产工作提出三点要求。

一是提高站位、认清形势，坚决树牢安全发展理念。必须统筹好发展和安全，坚决贯彻落实“以新安全格局保障新发展格局”的战略部署，把安全生产摆在更加突出的位置，扎扎实实做好风险防控，坚决守住安全底线。

二是紧盯短板、深刻思考，深入推进安全责任落实落地。公司涉及投资、建设、运营三大平台，业态范围广、管理责任大。要抓实安全生产领导责任，各单位主要负责人要对安全生产工作全面负责，分管安全生产领导负直接领导责任和直接管理责任，其他班子成员要对分管业务范围内的安全生产工作负责；要全面压实安全生产管理责任，各级人员要按照安全生产“两清单”“照单履职”；要持续强化安全生产责任考核，强化各级机构安全责任考核结果的应用力度，推动岗位绩效考核和安全生产责任考核挂钩，强化事故责任追究，精准执纪问责，倒逼全员安全责任落实落地。

三是坚持问题导向、聚焦重点，持续开展安全生产隐患治理。要持续开展风险隐患治理，充分利用“一函、一书、一单”等监管手段，有效防范和遏制生产安全事故发生；要不断健全风险分级管控和隐患排查双重预防机制，动态开展全面风险辨识，分级管控；要坚持源头治理，严把分包分供安全准入关；要通过信息化、智能化手段，提高管理水平。

王连峰强调，各单位要严格落实值班制度，强化应急值守，定期检查应急物资，开展应急演练，提升生产安全事故处置能力，加强汛期用电、易燃易爆、有限空间作业风险防控工作。进一步创新工作方式，把安全生产工作落至实处，坚持“从零开始，向零奋斗”的指导思想，全面提升本质安全水平，筑牢安全生产底线，为公司高质量发展奠定坚实基础。

会议采取现场与视频相结合的形式，设1个主会场、19个视频分会场，公司领导，总部部门主要负责人，各分子公司、项目公司、项目部、运营厂站负责人等共计126人参会。