7月28日，中建生态环境在京召开2023年年中工作会、贯彻“一六六”战略路径推进会暨职工代表大会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及党的二十大精神，认真贯彻中建集团2023年年中工作会议、中建发展2023年年中工作会议精神，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务。
中建发展党委副书记、董事、总经理，中建生态环境党委书记、董事长、总经理王连峰出席会议并讲话，中建生态环境党委副书记、董事、常务副总经理华东旗主持会议并受公司党委委托作2023年年中工作报告。
王连峰在讲话中指出，今年上半年，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻中建集团党组、中建发展党委工作部署，聚焦“变得更专业”，真抓实干、攻坚克难，企业高质量发展呈现新态势。
一、深入学习宣传贯彻党的二十大精神，党建工作更加走深走实。
二、持续优化企业管理体系，高质量发展基础不断夯实。
三、坚持高质量选人用人，专业化人才建设取得新进展。
四、强化系统协同力度，“大监督”体系持续完善。
王连峰强调，下半年，公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，以中建集团“一创五强”战略目标、中建发展“123N”战略目标为引领，抓好中国建筑“一六六”战略路径执行，扎实开展主题教育，紧扣“变得更专业”，奋力攻坚企业“23351”战略目标要求，圆满完成年度各项工作任务，推动公司高质量发展取得新成效，以优异的成绩献礼企业成立十周年，并就公司贯彻落实中建集团、中建发展有关会议精神和下一步工作重点，提出七方面要求：
一是扎实开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以优异成绩迎接企业成立十周年。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，精心谋划、扎实开展主题教育，做实做细调查研究；夯实“三基”建设；紧抓意识形态建设，筑牢舆情管控防线；深化开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动；以简约朴素的方式举办公司成立十周年活动，充分展现企业十年来发展业绩及中建生态环境人昂扬向上的精神风貌。
二是认真贯彻落实战略规划，确保实现“十四五”战略目标。要坚持专业化，特别是提升人才队伍的专业化水平；要坚持差异化，在中建系统内建立差异化优势；要坚持平台化，将公司建设成具有“环保专业领域全生命周期一体化综合服务能力的平台型企业”；要探索集团化，不断打造专业化的子公司和分公司，形成集团化的管控模式。
三是企业治理体系要科学高效，为高质量发展赋能聚力。要持续完善制度体系，确保各项制度要求在基层落地生根；要优化流程管理，形成流程优化和管理优化相互促进的良好局面；要扎实推进投资项目组织架构调整落实落地。
四是加快培育核心竞争力，致力于专业化能力提升。要塑强“环保科技+智慧运营+双碳引领+品牌营销+商务精算”五项核心竞争力，推动企业高质量发展迈入新阶段。
五是提升资本运作能力，推动企业提质增效。要通过创新投融资方式、探索并购优质资产等方式，为公司营收规模稳定增长提供有力支撑。
六是打造专业化人才团队，为企业发展提供强大动力。要强化人才梯队建设，加大战略人才储备，注重青年员工培养，进一步激发人力资源活力。
七是大监督体系要落实落细，助力企业平稳健康运行。审计监督要更加严格精准，合规审查机制要逐步完善，监督执纪要走深走实，为企业平稳运行保驾护航。
华东旗在工作报告中全面总结了公司上半年工作成绩，上半年公司市场营销稳步提升、运营业务量质齐升、“双碳”业务全面开展、科技创新持续推进、投资管理更趋精细、履约能力逐步加强、“大商务”管理落地见效、财务金融工作有序推动、信息化建设取得突破、党建工作持续深化，提出了下半年工作总体思路，并作出四项具体部署：
一是奋力攻坚市场营销，确保圆满完成年度营销指标。要确保重点项目落地，切实提升客户转化能力，深入开展协同营销，积极推进资信升级。
二是着力提升专业能力，持续夯实企业差异化竞争优势。要强化运营能力建设，圆满完成运营指标，要深化运营降本增效，推进运营精细化管理，进一步打响运营品牌；要做实“双碳”业务，确保核心指标完成，推进重点项目落地，加快产品集成与应用，持续夯实基础研究，深化“双碳”体系建设；要塑强科技实力，加速科技成果产出，提升科技创效水平，提高科技体系效能。
三是持续夯实基础管理，助推企业提质增效再上新台阶。要深化投资管理，持续健全投资管理体系，狠抓项目投资回款，强化投资风险化解，探索投资模式创新；要精进履约管理，推进产值转化，完成建设期封闭，紧抓安全生产，打造标杆项目；要强化“大商务”管理，加快确权结算，规范基础管理，加强创效联动；要夯实财务管理，强化专业分析，加强现金流管控，盘活存量资产，推进公募REITs发行。
四是聚焦主题教育开展，以良好精神面貌迎接企业成立十周。要扎实开展主题教育，纵深推进全面从严治党，举办企业成立十周年系列活动，以奋进姿态开启企业发展新篇章。
党委委员、执行总经理孙立东传达中建集团、中建发展2023年年中工作会议精神，宣贯中国建筑“一六六”战略路径的具体内涵。
公司领导班子述职
△党委副书记、董事、常务副总经理华东旗年中述职
△党委委员、执行总经理孙立东年中述职
△财务总监周全年中述职
华东旗、孙立东、潘民峰、周全进行2023年年中述职，汇报2023年上半年各项工作推进情况，分析存在的突出问题，提出2023年下半年思路举措。
制度宣贯
企划党群与品牌管理部副总经理王磊对公司《中建生态环境“十四五”战略规划》进行了宣贯，结合公司内外部形势分析，对公司“十四五”战略规划的使命、愿景、追求、价值观，“23351”总体目标、各业务系统的发展目标及战略举措等内容进行了详细解读。
人力资源部总经理苏靖巍宣贯《员工手册》《异动管理办法》《薪酬管理办法》《福利管理办法》《劳动合同书》《员工守则及违规行为处理办法》，通过建立统一的管理规则，让每一位员工卓有成效、井然有序地开展工作，共同确保企业目标的实现。
会上，职工代表表决通过了《员工手册》《异动管理办法》《薪酬管理办法》《福利管理办法》《劳动合同书》《员工守则及违规行为处理办法》。
表彰环节
为选树典型、表彰先进，不断发挥党员示范引领作用，会上对公司2022-2023年度先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者进行了表彰；为鼓励全员继续保持“敢字当先、干字当头”的良好作风，保质保量完成年度既定目标，会上颁发了营销兑现奖。表彰环节由2023届新员工企划党群与品牌管理部衣明主持。
会议采取现场和视频相结合的形式。公司领导班子、副三总师级领导，总部部门、所属各单位主要负责人在主会场参会，公司外部董事、其他员工在京内外视频分会场同步参会。
