7月28日，中建生态环境营销系统在京召开2023年年中营销工作会，全面总结公司2023年上半年市场经营情况，分析研判形势，剖析问题短板，认真筹划和组织下半年重点工作，确保全年工作目标圆满完成。中建发展党委副书记、董事、总经理，中建生态环境党委书记、董事长、总经理王连峰出席会议并讲话。

　　王连峰肯定了营销系统上半年工作中取得的成绩，他表示，营销体系建设成效明显，各机构营销思维提升明显，并提出五方面要求：

　　一是深刻反躬内省，坚定必胜信念，刚性完成指标。

　　二是拓展合作伙伴，发挥区域优势，增强竞争能力。

　　三是做强主业板块，发挥专业优势，实现行业拉通。

　　四是深入调研一线，切实挖掘问题，解决痛点难点。

　　五是加强党建工作，强化内部管理，严肃营销纪律。

　　公司党委委员、执行总经理孙立东讲话并提出三方面工作要求：

　　一是下好“区域布局”先手棋，确保区域经营理念与企业高质量发展同向发力。

　　二是在“项目储备”上下功夫，确保提质增效与重点项目落地同频共振。

　　三是在“人才结构”上补短板，确保自身实力与变得更专业相辅相成。

　　营销管理部总经理马鑫垚代表营销系统作半年工作报告，从营销系统经营情况、主要工作完成情况和机构考核三个方面作上半年营销工作总结，上半年营销系统在合同指标完成、关键资质获取、属地信用分提升等方面取得显著成果。同时，针对补充营销人才、加强协同意识、夯实业务能力、完善营销支撑、提升客户关系等方面，指出营销系统普遍存在的问题，提出相应解决方式和路径，并对营销系统下半年工作做相关规划。

　　华东分公司、华北分公司、西南分公司、溧阳SPV、泰兴SPV、如东SPV、江阴SPV、丰宁SPV、西北营销中心、北京营销中心负责人分别作半年工作报告。各营销机构汇报上半年营销工作推进情况，分析存在的重点难点问题，阐明下半年保指标保落地重点举措。

　　会议采取现场和视频相结合的形式。公司领导班子，总部部门、所属各单位主要负责人在主会场参会，其他营销系统员工在京内外视频分会场同步参会。