10月28日，中建生态环境召开2023年三季度运营分析会，贯彻落实中建集团、中建发展2023年三季度运营分析会精神，总结公司前三季度工作，分析当前面临的形势，部署四季度重点任务。中建生态环境党委书记、董事长华东旗出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理孙立东主持会议并受公司党委委托传达中建集团、中建发展2023年三季度运营分析会精神，财务总监周全作公司三季度运营分析报告。

　　华东旗指出，今年以来，公司深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，积极贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，全面贯彻党的二十大精神，深入实施中国建筑“一六六”战略路径，全力落实中建集团、中建发展决策部署，紧紧围绕“稳增长、调结构、促改革、提质量、防风险、强党建”工作主基调，推进各项工作稳步开展。前三季度公司主要指标按照年度预算安排，扎实有序推进。结合实际情况，华东旗深入分析了当前企业面临的发展形势，强调公司全员要锚定目标、坚定信念，全力冲刺四季度，确保圆满完成各项任务指标，以最优异的成绩迎接企业成立十周年。

　　华东旗围绕“六个全力，六个确保”对四季度重点工作作出部署：

　　一是全力跟进重点项目落地，确保高质量完成全年市场营销指标。要树立正确的业绩观，守住营销底线，紧跟重点项目抓落地；持续深耕、属地布局，夯实项目储备；获取资质，持续修炼内功；深化客户结构转型，从政府端走向企业端、消费者端；强化营销主体责任，营销中心做好数据分析、流程优化，落实专班机制。

　　二是全力抢抓四季度施工关键期，确保产值充分释放。要执行好“12331”管理方针，通过分类施策、精心策划，千方百计抓履约。各单位负责人要高度重视投入产出比，关注人均产值、人均费用，强化效益、现金意识。

　　三是全力抢抓催收清欠关键期，确保完成年度收款任务。要树立“现金为王”的理念，紧抓催收清欠关键期。要强化体系联动，上下一体推进，尤其加强商务管控，助推项目回款。要利用好中央化债政策，主动谋划。

　　四是全力解决运营核心瓶颈，确保专业能力再升级。要把运营提升到战略高度，打造差异化优势，强化运营对营销的支撑作用。要紧紧围绕“回款”、“降本”、“增效”三条线，分类施策，做好运营生产组织。

　　五是全力推进风险防控和化解工作，确保企业平稳运行。要加强风险防范顶层设计，建立全面风险管理制度体系，明确工作机制、筑牢链条，细化解决方案，责任落实到人，推进风险化解。

　　六是全力抓牢安全维稳工作，确保安全隐患及时化解。要抓好安全生产，坚决遏制各类事故风险。抓好两节维稳，保持公司安全稳定形势。重视负面舆情管理，提高意识形态风险监测、识别、预警、防控能力水平。

　　会上，孙立东就做好公司四季度工作提出三点要求：

　　第一，强化责任担当，推动工作落实到岗到人。要细化任务分解，落实责任；要结合分析寻差异，找短板、补不足；要加强体系联动，统一思想，主动担当、把问题沟通在平时，用体系管理推动目标任务的完成。

　　第二，紧盯年度指标，确保刚性完成。指标代表公司的综合实力，也是个人工作业绩的衡量标准，要深刻认识到其重要意义，对目标任务心存敬畏，确保如期完成，助推公司高质量发展。

　　第三，加强排查力度，确保年底生产经营安全稳定。各单位务必要加强对年底各项的工作的日常巡检排查，特别是信访维稳方面，做到积极处理、实事求是，强化过程监控，确保公司生产经营安全稳定。

　　周全作公司2023年三季度运营分析报告，通报规模、效益、质量等主要指标情况，总结各项经营举措取得的成效，指出运营存在的问题，并对四季度工作提出三项重点任务：聚焦年度指标经营控制；坚守合规底线，防范化解风险；统筹谋划持续发展不放松。

　　会议采取现场和视频相结合的形式。公司领导班子、副三总师级领导、总部部门正副职在主会场参会，所属各单位班子成员在京内外视频分会场同步参会。