为贯彻落实上级单位及公司2024年工作会议精神，部署节后项目复工复产工作，确保一季度“开门红”和全年指标任务完成，2月21日，中建生态环境集团组织召开2024年复工复产推进会。公司党委副书记、董事、总经理孙立东出席会议并讲话。

　　会上，各项目负责人对本项目履约情况、当前复工复产情况及2024年重点工作进行汇报；公司总部各相关部门结合各项目节后复工复产工作提出相关要求。

　　孙立东就公司复工复产工作作出七方面部署：

　　一是提高站位强化落实。各单位要统一思想，凝聚共识，铆足干劲，抢抓机遇，推进公司“23351”战略目标的实现；各项目要全面梳理管理目标，快速分解、落实到位。

　　二是加强组织领导。各单位要成立复工复产领导小组，主要负责人要亲自部署、亲自落实。安全生产方面，亲自带队检查；生产组织方面，亲自过问调度；业主关系方面，亲自夯实维系；收尾难点方面，亲自谋划解决。采取“点对点”专班负责的方式，推动项目快速实现满工满产状态。

　　三是确保存量项目应复尽复。公司各存量项目要全力以“复”，积极组织召开复工复产动员会，提前做好人员、物资、机械设备等梳理准备工作，尽快办理复工手续，立即开展复工复产行动。

　　四是深入推进两个“转化”。新开工项目要做好全面策划，快速明确项目组织架构及合同策划，做优首次资源配置，为项目跑步进场铺平道路，实现中标向开工快速转化；收尾期项目，要深入梳理影响项目竣工验收的难点、卡点，重视收尾工作计划及人员分流计划编审，按期完成项目建设期封闭，实现完工向运营快速转化。

　　五是实现复产安全双赢。聚焦风险，压实责任，高度重视节后复工复产阶段安全生产工作；复工前落实“三个必须”，即必须组织召开覆盖全体一线工作者的复工专项部署会，制定复工方案；必须开展一次有针对性的全员安全教育培训；必须组织一次全面节后复工检查。

　　六是夯实劳务维稳管理。在继续用好“云筑工匠”等智慧化工具的同时，进一步总结劳务管理中的经验与教训，研究管理手段，加强管理深度，真正从源头维护劳务工人合法权益。

　　七是加强指导帮扶督办工作。总部要靠前指挥，带动项目动起来、干起来，科学调配生产资源，优先确保重点项目复工。对复工复产推动缓慢的项目，总部要进行跟踪落实，建立督办机制，主动协同资源，推动各项目快速形成大干快干的局面。

　　最后，孙立东鼓励大家，要以昂扬奋进的精神状态，迅速从“假期状态”转入“工作状态”，跑出复工复产“加速度”，用“开门红”的实际行动和“开局好”的实际成效，奋力推动公司高质量发展迈上新台阶。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司领导班子成员、副三总师级领导，总部各部门、所属各单位主要负责人，各项目主要负责人及项目全体员工在主会场和64个视频分会场参加会议。