8月2日，中建生态环境集团在京召开2024年上半年运营业务会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大和党的二十届三中全会精神，全面贯彻中建集团、中建发展年中工作会要求，总结上半年运营工作情况，分析研判当前形势，认真筹划和组织下半年重点工作。中建生态环境集团党委委员、副总经理、总经济师潘民峰出席会议并讲话。

　　潘民峰表示，2024年上半年公司运营工作稳步推进，自主营销取得突破，运营品牌影响力显著提升，精细化管理深入实施。他强调，公司运营系统要深入学习习近平生态文明思想，强化责任担当，坚决扛牢“守护绿水青山，建设美丽中国”的崇高使命，确保全年各项任务圆满完成。

　　围绕下半年重点工作，潘民峰强调六点：

　　一是抓实政府绩效考核，守牢质量生命线。新承接运营项目要优化考核条款，从源头上化解外部风险；存量运营项目要强化内功修炼，以标准化管理塑强运营质量，确保政府绩效考核达到足额付费标准。

　　二是紧盯价值创造，提升运营效益。要向内“节流”，进行纵向和横向分析，深入挖掘降本潜力点；要向外“开源”，重点推进调价、专项补贴等工作，切实维护企业收益。

　　三是优化管理机制，构建高效专业团队。要加速推进运营公司实体化及运营项目大部制建设进程，优化管理流程，提高人均效能；要积累污泥运营经验，培育新业态人才队伍，为中建集团城市运营业务提供专业支撑。

　　四是推进运营回款，构筑稳健现金流。现金流对于公司财务健康度和稳定持续经营具有重要意义，要紧盯运营回款，强化与政府沟通，了解财政状况，加大回款力度，构筑稳健的现金流格局。

　　五是坚持以人为本，保持安全运营高压线。坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，将安全生产责任落实到具体项目、具体岗位，完善防汛、高温、安全用电等安全措施，全面排查整治风险隐患，以实际行动贯彻“人民至上、生命至上”的发展理念。

　　六是塑强运营品牌，打造差异化核心竞争优势。要坚持文化赋能，将公司“最值得托付的专业环保管家”运营理念注入“中建水务运营”品牌之中，塑强企业品牌精神内核，打造独具中建生态环境集团特色的品牌形象。

　　公司运营总监、运营事业部总经理李清作上半年运营业务工作报告，重点分析了运营收入、成本、水质、单耗等核心指标，并从规模拓展、项目资产收并购、运营品牌建设、精细化管理等方面对下半年工作做出系统部署。

　　会上，农污运营项目探讨了智慧运营系统使用及功能优化。公司与中建环能围绕降本增效、农污运营管理、运营人员能力提升开展了专题交流。会议还通报了运营月报、数据填报以及药剂质检情况，表彰了第三届运营专业知识大赛获奖人员。

　　会议采取现场和视频相结合的形式。总部运营管理团队、运营项目管理团队在主会场和视频分会场同步参会。