10月12日，中建生态环境集团在京召开2024年四季度市场营销工作推进会，深入贯彻落实上级单位工作要求，全面总结公司2024年前三季度市场营销工作情况，梳理重点项目营销进展和项目储备，分析研判形势，剖析问题短板，认真筹划和组织四季度重点工作，做好全年营销冲刺，确保年度工作目标圆满完成。中建生态环境集团党委副书记、董事、总经理孙立东出席会议。

 

孙立东表示，2024年，公司营销系统积极实践、勇于开拓，前三季度超预期完成序时目标，取得了较好成绩，并深刻剖析当下市场形势。针对下一步营销工作，他提出五个方面工作要求：

一是要紧跟年度时势，保持韧性，全面冲刺全年经营指标。全面审视年初目标，仔细分析进度情况，做好冲刺计划，打好年度收官战。

二是要转变营销思路，合理规划，确保区域机构协调发展。积极转变营销思路，向投资、创新业务倾斜，实现业态均衡发展；深入研判营销方略，明确核心营销区域，避免资源浪费；借助中建平台，加强与系统内单位合作交流，提升区域营销势能。

三是要塑强人员体系，优化结构，促进系统人员高效产出。持续优化人员结构，提升开拓性、创造型营销人员占比，全方面满足企业发展需求；以价值创造为导向，严肃人员考核，杜绝“坐车”行为，提升人员效能。

四是要聚焦价值创造，严设指标，明确机构营销发展方向。做好来年项目储备，加强项目研判力度，从“效益、体量、客户”三方面考量，减少低效益项目占比；明确项目立项标准，严格项目审核，提高承接项目质量；针对重点投资项目，提早成立工作专班，提升营销团队的专业能力和服务水平。

五是要加强机构联动，协作共进，提升市场体系营销动能。加强专业公司与区域机构的协同联动，促进多业态深度融合；优化资源配置，强化跨部门合作，形成协同效应。

市场拓展部代表营销系统作工作报告，从主要经营指标、各机构成绩晾晒、亮点工作三个方面做总结，2024年营销系统积极践行公司“23351”战略目标，在营收指标完成、区域属地深耕、核心资质获取、合同签约创效等方面取得了积极成效。同时，结合企业发展路径，深刻剖析当下存在的问题，提出相应解决措施，对下一步市场工作开展做相关规划。

华东公司、北方公司、运营公司、碳科技公司、创新业务部、西南营销中心、南方营销中心负责人分别就目前营销工作完成情况进行汇报，深刻反省不足，针对合同指标完成、项目储备、机构协同等方面做下一步工作计划。

会议采取现场和视频相结合的形式，公司领导班子，总部部门、所属各单位主要负责人、营销系统全体员工在主会场和视频分会场同步参会。