1月18日，中建生态环境集团在京召开2025年党的建设工作会议暨2025年工作会议。会议深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会，中央经济工作会议等重要会议精神，认真落实上级单位2025年党的建设工作会议暨2025年工作会议部署要求，总结公司2024年工作，分析研判当前形势，部署2025年乃至更长一段时期的重点任务，全面推动企业提速发展。
公司党委书记、董事长华东旗作2025年党的建设工作报告并讲话；党委副书记、董事、总经理孙立东作2025年工作报告；党委委员、副总经理、总经济师潘民峰传达中建集团、中建发展2025年党的建设工作会议暨2025年工作会议精神；党委委员、副总经理杜栋，财务总监周全分别主持会议。
会议指出，2024年公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实上级单位各项工作部署，全体员工秉承“专业 担当 拼搏 创新”企业价值观，团结奋进、锐意进取，勇做转型升级的开拓者、提质增效的攻坚者，在时代大潮中踏浪前行，在服务大局中加压奋进，企业高质量发展迈出新步伐、取得新成绩。
会议强调，2025年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强党的领导党的建设，坚持以党的政治建设统领党的建设各项工作，紧紧围绕高质量发展，以中建集团“七大任务”为总抓手，锚定”23351“战略目标，将“硬实”的精神特质融入血脉，聚焦”高端营销、产业升级、管理提升、价值创造、风险化解、党建引领”六个关键发力点，把握先发优势，抢抓战新产业发展机遇，加快发展新质生产力，培育锻造人无我有、人有我专、人专我新、人新我恒的专业优势，全力实现公司主要经营指标保持稳健，“一利五率"实现“一增一稳四提升"，奋力推动公司高质量发展取得更大突破，为人与自然和谐共生的中国式现代化作出更多贡献。
会上，华东旗作《锐意进取 唯实惟先 善作善成 奋力谱写企业高质量发展新篇章》的讲话。他指出，2024年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，面对错综复杂的内外部形势，我们坚持战略引领把舵定向、凝心聚力攻坚市场、深化改革提质增效、创新驱动赋能发展，企业规模、品牌、效益全面提升，高质量发展再上新台阶。
华东旗就贯彻上级会议精神与公司下一步重点任务部署提出五方面要求：
一是坚定企业发展信心，在穿越周期中开启新征程。
始终牢记为中建集团开拓生态环保新领域的初心使命，要抢抓战略区域发展机遇，由专业运营不断向城市运营领域拓展，要坚定“三盘”联动的发展格局，做深投资、建设、运营一体化服务能力，做精运营业务，做强能碳、创新业务，要持续提升企业科技属性，强化科技创新与创效能力，要持续强化企业精细化管理水平，提升价值创造能力。
二是深度服务国家战略，强化“三盘”联动拓展力度。
要学深悟透政策精神，深入学习习近平生态文明思想以及习近平总书记关于新质生产力、战略性新兴产业、“双碳”等方面的重要论述，行业研究要聚焦政策导向、对标标杆，做好成果分享。要持续攻坚高质量营销，优化营销体系建设，推动“水务、水利、水科技一体化”发展。要加快深化业务布局，推动运营业务管理变革，激发运营创效活力；提升碳科技公司品牌影响力，突出“能碳科技”属性；攻坚高端水及资源化领域，落地标杆性项目；聚焦管网业务，打造具备全生命周期技术服务意识的科技型子企业。
三是深化效益导向，夯实企业健康发展根基。
强化财务引领作用，加强利润中心的管理，提升资本运作能力；切实抓好改革深化提升行动及“厉行节约 勤俭办企”专项行动，树牢“过紧日子”的思想，推进机构优化、人员优化、资产优化；深化组织绩效管理变革，提升各机构核心竞争力和价值创造能力；优化责任结果导向、价值贡献导向的人才评价体系，进一步激发人才效能；搭建全周期的价值创造、价值认定、价值分配体系，全力塑强价值创造能力。
四是扎实完善风险管控体系，统筹发展和安全两件大事。
建立穿透式监管体系，强化数字化管理方式，落实管理要求、管控重大风险；持续完善“法律、风险、合规”三位一体工作机制，提升合规管理水平；深化审计管理，进一步向业务流程审计、内部控制审计、风险管理审计等领域拓展；强化安全管理，确保企业平稳发展。
五是全面加强党的领导、政治意识，推动全面从严治党向纵深发展。
抓好中央巡视常态化整改、上级单位巡察整改，统筹做好整改“后半篇文章”；持续深化“1+4+5”党建与生产经营互融互促格局，以高质量党建成果迎接第二次党代会胜利召开；坚持党建带工建、党建带团建，切实为职工群众办实事；深入运营全媒体阵地，大力宣传能碳、创新项目；以司徽为载体，进一步宣扬“专业 担当 拼搏 创新”企业价值观和“强执行”理念，深入推进企业文化建设；强化纪检监督力量，持续营造风清气正干事创业浓厚氛围。
孙立东作题为《培育锻造专业优势 抢抓战新产业机遇 奋力开创企业高质量专业化发展新局面》的工作报告。他指出，2025年是公司“十四五”规划目标的收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。公司上下要以更高的政治自觉、更强的责任担当扎实推进全年各项工作任务，充分发挥业务先发优势，加快培育新质生产力，坚决实现“23351”战略目标。
孙立东对2025年工作作出六方面部署：
一是塑强高端营销，全力以赴推动经营规模有效增长。
坚持“两优两重”市场策略，紧紧围绕“2+4”战略布局，践行“打通江苏、打进华北、打造华南”的营销路径，压实“优质客户”，抢抓“优质项目”，攻坚“重点区域”，加快资质升级。
二是推动产业升级，全力以赴锻造战新业务核心能力。
构建“大运营”管控体系，开展运营提质增效三年行动，深化运营品牌价值；推动创新业务做强做大，扩大市场规模，加强产品技术研发，强化区域协同；推动能碳业务稳健发展，抢抓重点项目，加强区域协同；推动科技成果转化应用，推进管网公司孵化工作。
三是聚焦改革赋能，全力以赴提升机构管理组织效能。
深入推进“五型总部”建设，推动总部在战略引领、管理效能、创新发展、作风形象、队伍建设等方面取得更大成效；健全分支机构管理体系，一体推进事业部、子公司专业化发展；提高信息化管理能力，建设数字化管理平台，优化流程、提升效率；深入开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，打造“财务加业务双控”局面，开展相关费用专项整治行动，确保在压降费用方面取得实效。
四是狠抓价值创造，全力以赴提升项目基础管理水平。
做深设计管理与创效工作，逐步实现从“创效中心”向“利润中心”转化；提升“大履约”管理水平，优化总承包管理模式，持续推进经理部建设，提高项目策划水平，紧抓工期预警、纠偏和考核，狠抓质量问题、质量事故管理，持续开展资料专项提升工作；强化“大商务”管理能力，开展“三优化一创新”专项行动，持续提升采购管理水平。
五是强化风险防控，全力以赴保障企业经营安全稳健。
提升风险意识和管控水平，扎实推进项目风险化解工作；强化财务预警和资金管控，深入推进催收清欠工作，加强投资效益分层管理，强化现金流、利润管理提升，高效推进金融资本运作；切实筑牢安全生产防线，压紧压实全员安全责任。
六是深化党建引领，全力以赴筑牢国有企业根魂优势。
厚植政治优势，确保中央巡视整改、上级单位巡察整改等各项工作圆满完成目标；加强党的建设，顺利召开公司第二次党代会，以党建子品牌建设为抓手，推动党建工作向产业链供应链创新链上下游延伸；强化品牌宣传，持续深化与高端媒体对接，加强视觉传播；抓实党风廉政建设，营造风清气正良好环境。
会议还就岁末年初抓好催收清欠、开展隐患排查整改、认真组织节日走访慰问、严格落实中央八项规定精神等进行强调，并开展2024年度公司领导班子和领导人员考核测评工作。
总部直属第一党支部、北方公司党支部、北京亦庄台湖项目党支部、江阴泰兴项目联合党支部书记现场领取2025年度党建工作责任书。
会议设系统专项奖励兑现环节，对在市场营销等方面业绩突出的单位进行奖励兑现。
为进一步树立先进典型、发挥榜样力量、激发工作热情，会上对公司2024年度先进集体、先进个人进行表彰。
会议授予56名员工“耕耘奉献五年醇纪念奖”，感谢他们默默付出、辛苦耕耘，用青春和热血助力公司高质量发展，用汗水和付出铸就中建生态环境集团品牌。
会上举行了中建生态环境集团司徽发布仪式，将“专业 担当 拼搏 创新”的企业价值观具象化，引导全员铭记于心、外化于行，进一步凝聚奋进新征程的蓬勃力量。
会议采取现场和视频相结合的形式。公司领导班子成员、外部董事、副三总师级领导，总部部门、所属各单位主要负责人及公司其他员工分别在主会场和视频分会场参会。
