1月6日，中建生态环境集团在京召开2025年度市场营销工作会，深入贯彻落实上级单位工作要求，总结经验成果、强化统筹部署，持续提升营销效能，助推公司高质量发展。中建生态环境集团党委书记、董事长华东旗，党委副书记、董事、总经理孙立东出席会议。 

　　华东旗肯定了市场营销系统在2024年取得的成绩，并向所有在一线奋战的营销人员一年来的辛勤付出表示感谢。围绕“深化市场拓展，坚持创新驱动”，华东旗就2025年公司市场营销工作提出七点要求：

　　一是联动融合，“三盘”格局深入推进。要坚定战略目标，聚焦主责主业，加强机构联动、专业融合，做稳生态环保“基本盘”、做大轻资产运营“补充盘”、做强创新业务“创新盘”，推动企业高质量发展。

　　二是锁定靶点，推动区域协调发展。要聚焦“两优两重”，深化区域布局，科学谋划、统筹推进，总部要做好支撑，打造更具“环保内涵”的营销底色。

　　三是超前谋划，全面发力抢抓机遇。要深入研究核心业务领域政策方向，精准把握项目需求和各项节点，重点项目班子包保，持续攻坚高品质项目。

　　四是建强体系，营销管理提质增效。各营销机构领导班子要充分发挥“带头人”作用，市场营销系统全员要加压奋进，强化资源匹配，把握质变关键点，不断提升机构效能。

　　五是精准服务，深度维护巩固客户。要以客户为中心，深挖客户需求，以优质服务稳步提升满意度，打造稳定产出群体，助力业务高质量增长。

　　六是塑强内核，全面激发营销动能。要坚持目标导向，强化责任意识，全力以赴思变破局，让真正的奋斗者得到应有的尊重与回报，打造坚强有力的营销队伍。

　　七是党建引领，监督护廉把控风险。要坚持以严的基调强化正风肃纪，坚定理想信念，弘扬企业价值观，牢牢坚守廉洁底线，全力以赴服务企业发展大局。

　　孙立东深刻剖析当下市场形势政策，针对2025年的营销工作，提出从五个方面落实“两优两重”市场策略：

　　一是毫不松懈、狠抓落实。要锚定优质客户，围绕“二次营销”下功夫，强化全员责任担当，攻克重大项目，打造“核心区域”的“稳定市场”。

　　二是与时俱进、求真务实。要加快解码行业政策，系统开展业务研究，提升技术营销能力，用好创新模式，助力政府化债解压，做优资金申报路径。

　　三是明确目标、凝心聚力。要坚定发展方向，健全协同机制，塑强企业品牌优势和业态融合优势，依托中建“专办”平台，打造公司特色业务品牌。

　　四是稳中求进、强本筑基。要强化人均效能，优化人员结构，做实“一把手”责任制，杜绝“坐车”行为，突出价值创造，不断夯实企业发展根基。

　　五是严守底线，廉洁自律。要严格落实国资委37号令、中建集团营销“十严禁”“十不准”的相关要求，坚持合规营销、廉洁营销，知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正的良好氛围。

　　会上，公司领导与各机构负责人签订营销目标责任书以及开门红项目责任状。

　　会议采取现场和视频相结合的形式，共设置1个主会场和12个视频分会场。公司领导班子，总部部门、所属各单位主要负责人，营销系统全体员工，共计116人参加本次会议。