要科学研判形势，推动企业稳健发展。保持战略定力、坚定战略执行，精确市场定位，加强技术创新和模式创新，强化内部管理，提升核心竞争力，稳住企业发展势头。

要坚持问题导向，全力攻坚高质量营销。深入开展市场研究，做深做实客户管理，做透做优区域深耕，做优做强营销团队，巩固好企业发展的“基本盘”。

要强化核心能力，夯实企业可持续发展根基。锚定“资本、运营、科技”核心能力建设，加大突破力度，把核心能力转化为可持续发展的硬实力。

要锚定业务布局，持续塑强差异化竞争优势。聚焦生态环保与“双碳”核心方向，全力培育并塑强水务水利、水务科技、环境科技、能碳科技四大业务板块独具特色的差异化竞争优势。

要聚焦深化改革，持之以恒激活企业发展动能。科学编制“十五五”规划，持续深化机构管控，以数字化赋能企业新发展，以组织和人力革新为抓手破解发展难题，打通堵点、直击痛点，为企业行稳致远注入不竭动力。

要树牢底线思维，有效防范化解各类风险。全力防范项目管理底线风险，深化法律和审计风险管理，将安全生产摆在更突出的位置，牢牢守住企业安全运营防线。

要深化党建引领，汇聚改革攻坚强大动力。坚定不移加强党的建设和作风建设，把党的政治优势转化为企业发展优势，全面锻造过硬作风，凝聚起全体干部员工攻坚克难的强大力量。

要在市场开拓上谋突破，确保完成既定目标。全力攻坚重点项目，将投资项目作为主要营销发力点，巩固发展“基本盘”，奋力拓展高端水、能碳等创新业务；推进区域公司差异化发展，强化内外部协同联动；持续建强营销体系，严守营销底线，强化刚性考核，提升资信实力。

要在创新发展上强动能，加快培育种子业务竞争优势。提升科技创新赋能水平，为业务升级注入持续动力；推动高端水业务做大做强，构建差异化竞争优势；提升能碳业务规模发展，塑强能碳品牌效益；加速培育新芽业务孵化，持续推进管网、固废处置及资源化、城市运营业务落地见效。

要在改革攻坚上出实招，提升企业治理效能。科学编制“十五五”规划，强化总部能力建设，常态化开展“厉行节约 勤俭办企”，大力推进数字化信息化建设。

要在夯基固本上提质效，持续塑强管理效益。深化投资管理，全面提升投资创效能力；塑强履约管理水平，多举措强化履约管理全链条工作；加强供应链集约管理效能，狠抓供应链降本；持续提升运营专业能力，深化运营降本增效，健全体系塑品牌；夯实“大商务”管理，强化价值创造，推动成本管控与效益提升。

要在风险化解上严落实，全力保障平稳运行。持续推进全面风险管控，强化投资风险项目化解攻坚；加强财务资金管控力度，攻坚负流转正、应收清收、费用管控及融资赋能；牢牢守住安全生产底线，筑牢企业发展根基。

要在党建引领上聚合力，坚定筑牢根魂优势。高质量筹备第二次党员代表大会，深入开展中央巡视常态化整改，深入开展中央八项规定精神学习教育，扎实推进“我为职工办‘十’事”及职工之家建设。