1月5日，中建生态环境集团在京召开2026年度市场工作会，深入贯彻落实上级单位工作要求及公司第二次党员代表大会精神，全面总结2025年市场营销工作成果，聚焦“十五五”发展新开局，统筹部署全年市场攻坚任务，为公司奋力实现“行业领先的环境与能碳服务商”发展愿景筑牢市场根基。公司党委书记、董事长华东旗，党委副书记、董事、总经理孙立东出席会议并讲话。
华东旗在讲话中肯定了2025年市场系统在复杂行业环境下取得的突破性成果，对长期奋战在市场一线的全体营销人员表示衷心感谢。围绕“承前启后谋新篇、实干笃行启新程”，他从七大核心方向对2026年市场工作提出要求：
一是锚定战略目标，夯实高质量发展根基。持续深化“两优两重”策略，紧扣公司四大业务板块布局，以精准发力推动市场质效双升。
二是坚定做大基本盘，环保+产业共促进。持续夯实公司基本盘，坚定投融资模式，强化存量项目挖掘，探索产业协同模式。
三是加速发力创新盘，培育增长新引擎。聚焦高端水、“双碳”等新业务，推动从“技术储备”向“产业落地”转型，以技术创新赋能产业链延伸与“环保+产业”深度融合。
四是抢抓政策红利，转化市场竞争优势。建立常态化政策研究机制，提升政策解码能力，抢抓政策落地机遇，将政策红利转化为市场竞争力。
五是强化协同联动，凝聚合力破解难题。强化内部专业协作，深化外部联动合作，拓展国际化协同空间，构建“内部高效协同、外部深度联动”的发展格局。
六是建强营销队伍，筑牢市场人才支撑。以“专业化、复合型”为导向，优化营销队伍结构，提升市场人员专业能力，完善人才培养与激励机制。
七是严守合规底线，筑牢廉洁发展防线。坚持合规营销、廉洁营销，强化全流程风险管控，弘扬“崇德善建、尚廉筑基”的廉洁文化，营造风清气正的营销环境。
孙立东结合当前行业市场特征与企业发展实际，围绕战略转型与效能提升，针对性提出六点要求：
一是立标杆、树典型，“精准狙击”重大项目。坚决摒弃“小、远、散”，做到项目提级管理“不放松”、创新模式“不守旧”、收并购类业务拓展“不迟疑”。
二是抓重点、优布局，“战略锚定”区域深耕。彻底扭转部分区域“有项目无市场”的局面，推动从“项目营销”到“城市经营”的深刻转变。
三是锻长板、促转型，“做专做精”专业公司。推动各专业公司肩负起驱动新旧动能转换的核心引擎责任，形成“以旧促新、以新养旧”的良性循环。
四是建机制、强保障，“淬炼铸就”核心能力。构建“总部-区域-营销中心”三级市场研究机制，深化客户管理，锻造“技术营销”铁军，强化投标报价精准管控。
五是勇担当、快作为，“价值驱动”核心团队。打造“懂政策、精业务、善谋略、敢拼杀、守底线”的市场铁军，大力引进复合型人才，激发团队内生活力。
六是严警示、零容忍，“风清气正”营销生态。要持续开展“十严禁、十不准”警示教育，对违纪违法行为“零容忍”，营造风清气正、阳光透明的营销生态。
会上，市场拓展部汇报了2025年市场工作成效与2026年发展规划，各机构负责人作工作交流。
公司领导与各机构负责人签订2026年目标责任书及开门红责任状，以责任压实推动目标落地，凝聚起“开局即冲刺、起步即决战”的奋进共识。
会上，各机构代表围绕城市运营及能碳业务作营销思路汇报，并围绕相关重点议题展开深入研讨。
会议采取“集中会议+视频分会场”相结合的形式，公司领导班子成员、副三总师级领导，总部各部门、所属各单位主要负责人，营销系统和专业机构全体员工参加会议，共同擘画新一年市场发展蓝图，为公司“十五五”高质量发展开好局、起好步注入强劲动力。
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