一是保持战略定力，拓宽发展空间。围绕规模和效益提升的需求和挑战，要聚焦新区域、新赛道拓展增量空间，持续深化区域深耕、城市深耕，强化市场端项目策划能力建设，补齐分子公司能力短板，系统推动企业整体竞争力持续增强。

二是凝聚价值共识，锚定成果导向。各项工作要以提升价值贡献为着力点推进，将价值创造作为衡量一切工作的核心标尺。聚焦重大项目商务策划创效，推动运营项目提质增效，持续深化勤俭办企、挖潜提效，积极探索推动总部部门由“成本中心”向“利润中心”转变。

三是强化精细管理，筑牢高质量发展根基。要着力提升分子公司经营分析和管理能力，深化供应链全生命周期管理与合约规划，完善供应商动态准入和淘汰机制；扎实推进“散小远”项目治理，加强工期和商务管控；推动人工智能技术在办公协同、生产运营和安全监督等场景中的应用，不断提升精细化管控水平。

四是激活人才潜能，营造实干担当的创业氛围。要持续提升各业务系统人员的专业能力；探索传统业务与创新业务之间的人才转化路径，优化人力资源配置；健全以价值创造为导向的评价和分配机制，旗帜鲜明为担当者负责、为实干者撑腰，营造人人求成长、勇于创新的良好组织生态。

五是强化风险防范，夯实企业安全发展基石。要坚持底线思维，将风险防范贯穿企业生产经营全过程，统筹推进存量项目风险化解和增量项目风险防控；严守供应链合规底线，坚决杜绝违规招标行为；通过内控测试堵漏，持续完善内控体系和“大监督”工作格局，全方位防范化解各类风险隐患。