2月6日，中建生态环境集团在京召开2026年党的建设工作会议暨2026年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实国务院国资委、上级单位及公司第二次党员代表大会各项工作部署，系统总结2025年和“十四五”工作成效，科学部署2026年乃至更长时期工作，全力以赴开启“十五五”高质量发展新征程。
公司党委书记、董事长华东旗作2026年党的建设工作报告并讲话；党委副书记、董事、总经理孙立东作2026年工作报告；党委委员、副总经理、总经济师潘民峰传达上级单位2026年党的建设工作会议暨2026年工作会议精神；党委委员、副总经理杜栋主持会议。党委委员、财务总监吴伟锦，党委委员、纪委书记苏靖巍，副总经理陈刚，副总经理徐帝强出席会议。
会议指出，2025年是公司“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋篇布局之年，公司党委始终胸怀“国之大者”，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，认真落实上级单位及公司第二次党员代表大会各项工作部署，全体员工始终秉承“专业 担当 拼搏 创新”的企业价值观，凝心聚力、勇于作为，迎难不退、向险而行，把责任扛在肩上，把任务落到实处，在攻坚克难中积蓄势能，企业发展质效持续提升，整体面貌焕然一新。
会议强调，2026年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，以全国国企党的建设工作会召开十周年为契机，深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，全面贯彻落实上级单位工作部署，始终坚持全面从严治党，锚定“行业领先的环境与能碳服务商”愿景，锤炼“硬实”作风、打造“过硬”队伍，为公司“十五五”开好局、起好步提供坚强保障。
会议指出，在党的建设工作方面，2025年，公司巡视巡察整改扎实推进，核心指标稳中有进，党建荣誉再创佳绩。公司各级党组织筑牢“根”“魂”优势，党建工作质效不断提升；强化责任担当，不折不扣落实上级党组织工作部署；塑强企业品牌，为市场开拓聚力赋能；推进文化建设，为企业发展扎实根基；深化人才培养，激发队伍干事创业活力；严守纪律底线，纵深推进全面从严治党。2026年，公司各级党组织要坚持政治引领，深度服务国家大局；夯实“三基”建设，提升党建工作效能；深化队伍建设，激发干部人才活力；厚植品牌文化，凝聚全员奋进合力；强化党风廉政建设，涵养风清气正生态。
会上，华东旗作题为《硬实攻坚 实干争先 创新图强 全力以赴开创企业“十五五”高质量发展新局面》的讲话。他指出，2025 年是“十四五”收官之年，面对更加复杂严峻的内外环境，公司全体同仁弘扬“硬实”精神，迎难而上、实干攻坚，坚定不移推动机构改革、坚定不移深化投资引领、坚定不移塑强科技属性，核心指标实现逆势增长，顺利实现“十四五”完美收官。
华东旗就贯彻上级会议精神、抓好公司下一阶段重点任务落实，明确七方面工作要求：
一是坚持研判为先，认清发展形势，锚定破局方向。政策红利仍持续释放，要紧扣“双碳”引领全面绿色转型要求，聚焦环保、管网更新等民生领域，把政策机遇转化为发展动能；要认识到环保行业正由“增量扩张”向“存量优化、多元延伸”转型，竞争逻辑与盈利模式正加快重构；要紧扣上级单位关于深耕城市市场、拓展城市更新与运营业务的部署要求，坚持做到“稳”和“新”，既要“创规模”“提效益”，实现有质量的规模扩张和有利润营收的效益提升，也要坚持创新，加快推进能碳管理、高端水、固废处置等新业务规模化发展，积极探索资源循环等新业务新赛道。
二是坚持市场为王，聚焦高端营销，抢占发展先机。要做深政策研究，健全常态化研究机制，聚焦重点政策与资金投向，强化前瞻性布局；要强化投资引领，保持投资战略定力，延伸投资产业链条；要坚持城市深耕和客户深耕，各机构必须树牢所在城市“首位度”理念，逐步培育成为新的核心市场增长极，要主动挖掘客户多元化需求，制定专项营销策划方案，持续拓展优质客户，为企业持续发展储备优质客户资源。
三是坚持“三盘联动”，塑强竞争优势，夯实高质量发展根基。坚持做大“基本盘”，攻坚重大投资项目落地，是持续推进优质资产收并购；坚持做优“补充盘”，增加运营水量，拓展运营边界；坚持做强“创新盘”，能碳业务要聚焦建筑综合能源、零碳园区建设等核心方向，高端水业务要构建以技术驱动、模式创新为核心的电子工业水务综合服务能力；全力拓展海外业务，紧跟中建集团共建“一带一路”高质量发展部署，为企业规模化发展拓宽海外新赛道。
四是坚持盈利为上，优化经营管理，深化提质增效。要深化全面预算管控，从严管控非生产性支出；要优化负债结构，确保现金流稳定可控；要强化基层财务管控，多维度评估分子机构，排查项目管理短板，从严管控资金流向；要强化资本运作，坚持以融促产、产融互促，多渠道吸纳长期资本，优化资产结构；要提升项目履约质效，优化管理模式，推进项目组织变革，提升精益管理；要提升盈利创效能力，抓好重大项目创收，加大商务策划培训力度；要构建全生命周期供应链管理体系，全链条塑强供应链建设。
五是坚持改革为要，深化攻坚突破，激活发展动能。高质量编制“十五五”战略规划，严格对标上级单位相关部署要求；持续深化机构改革，总部大胆探索体制机制创新，分子机构提升治理水平、搭建管理体系，明确定位、深耕区域；统筹推进“专精特新”梯度培育，将“专精特新”作为深化改革、提质增效的关键抓手；全面推进数字化转型升级，推进数字化平台建设与数据融合，强化AI智能化应用，加快智能化装备与技术创新融合。
六是坚持风控为基，防范化解风险，守牢安全底线。攻坚存量项目风险，在攻坚举措上主动创新、大胆突破，在责任分解、举措落地上从严从实、务求实效；深化审计风险管理，将审计作为风险防控核心抓手，以内部高效联动筑牢高质量发展风险防线。
七是坚持文化为魂，突出正面导向，践行正确价值观。要勇于斗争、坚决抵制、彻底肃清不良风气，大力倡导“公权为公”、“担当尽责”、“同心同向”、“实干争先”和“向前”“向新”“向善”文化，让肯干事的人有舞台、能扛事的人有前途、干成事的人有回报；针对创新业务发展，要厚植创新文化土壤，坚持引进高端人才，坚持凝聚团队合力，坚持赋予“创始人”价值。
孙立东作题为《锚定新坐标 奋进新征程 以实干担当筑牢“十五五”开局发展根基》的工作报告。他指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，公司上下要全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，坚持稳中求进工作总基调，聚力推进“稳规模、调结构、谋创新、强支撑、防风险、促党建”六大任务，为加快成为“行业领先的环境与能碳服务商”而不懈奋斗。
孙立东对2026年工作作出五方面部署：
一是全力以赴拓市场，推动规模扩大和结构优化双提升。提高核心区域产出，落实重大项目提级管理，制定核心城市深耕方案，建立“344”协同机制；优化业务结构，锚定投资带动不动摇，提高能碳业务、创新业务占比；加快推进收并购业务，将收并购业务纳入营销考核，组建收并购外脑团队，优化尽调与决策流程，创新融资渠道。
二是坚定不移促创新，锻造核心技术新优势。提升科技支撑能力，建强科技人才队伍，优化成果导向奖励体系，建成联合研发合作资源库；强化高价值科技成果培育，布局高市场竞争力的科技成果，推动研发技术转化为工程应用；加快核心产品打造应用，形成高端水标准化工艺包，推广能碳领域“平台产品+数字化服务”模式，研发多模态数据同步采集系统。
三是多措并举深管理，夯实经营发展硬支撑。做好“十五五”战略规划编制及落地执行；深化企业数字化转型，以AI赋能市场、运营与安全；持续增强投资资产管控质效，科学研判项目运营价值；强化设计管理与技术创效，拓展设计创效路径，深化设计资源库建设；深化履约管理，穿透式攻坚“小散远”和超期项目风险化解；塑强全周期供应链管理能力，搭建管控体系，完善管理制度，严守合规底线；精益运营管理，深化运营降本增效，优化一线激励机制，夯实基层人才支撑，拓宽运营边界；深化财务管理，强化经营分析，精准管控现金流，优化债务与税务管理，深化资本运作提效，落实“厉行节约、勤俭办企”。
四是持之以恒守底线，打好风险化解组合拳。抓实合规管理，筑牢企业合规经营防线；深化案件管理提质增效，助力公司减损；紧抓存量风险化解，统筹推进催收清欠、潜亏风险项目化解及投资项目风险化解；发挥审计监督效能，以整改推动项目基础管理提升；筑牢安全生产防线，抓实安全生产治本攻坚三年行动“效能提升年”重点任务，深化重点领域整治。
五是旗帜鲜明讲政治，汇聚企业发展新动能。深化中央巡视常态化整改，以重点突破带动全面整改；锤炼从严治党作风，以刚性约束提升协作效能；彰显央企责任担当，推介公司战新产业发展成果，宣传榜样事迹；扎实做好职工关怀，组织开展更多、更具吸引力的文体活动，激发全体职工凝聚力、向心力。
会议还对岁末年初重点工作作出强调，要求抓实“开门红”各项部署、落实安全生产带班检查、推进催收清欠、认真组织节日走访慰问、加强值班值守，并开展2025年度公司领导班子和领导人员考核测评工作。
会上，二级机构主要负责人分别作机构工作述职。
二级机构党支部书记、主要负责人现场领取2026年度党建工作责任书及经营工作责任书。
为深化内部协同、推动战略落地，此次会议首次组织总部部门与相关二级机构签订内部协同共建结对协议。
为进一步树立先进典型、发挥榜样力量、激发工作热情，会上对公司2025年度先进集体、先进个人进行表彰。
会议采取“集中会议+视频分会场”相结合的形式，公司领导班子成员、副三总师级领导，总部各部门、所属各单位主要负责人及公司全体员工参加会议。
