8月1日，中建生态环境集团在京召开2026年年中市场工作会，全面总结上半年市场经营成效，深入研判行业发展形势，统筹部署下半年重点任务，以“行而不辍”的定力攻坚克难，以“履践致远”的韧劲追赶突破，全力冲刺年度经营目标。公司党委书记、董事长华东旗，党委副书记、董事、总经理孙立东出席会议并讲话，副总经理陈刚作半年度市场工作总结暨年度工作部署。公司领导潘民峰、杜栋、徐帝强出席会议。
华东旗立足公司“十五五”高质量发展全局，围绕固本强基、补短提质、破局追赶、蓄力长远总体思路，对下半年市场营销工作作出四方面部署：
一是深度复盘迭代，构建系统攻坚思维，以模式破局提效能。优化全域统筹、协同联动的市场工作格局，牢固树立“一盘棋”发展思维，以回头看、深复盘、常迭代推动能力提升，提高市场工作的精准度、颗粒度、扎实度，锻造适配高质量发展的硬核营销能力。
二是夯实战略体系，标准化推进根据地建设，以属地深耕稳底盘。坚持城市深耕、属地经营不动摇，把属地化建设作为公司稳增长、固根本、抗周期的核心支撑，推动市场经营从“项目跟进”向“城市经营、长期深耕”转变，夯实区域市场发展根基。
三是锚定战略航向，统筹当期冲刺与长远蓄力，以前瞻布局谋突破。坚定不移锚定“行业领先的环境与能碳综合服务商”愿景，深耕城市服务、工业服务两大核心赛道，坚持“当期抓冲刺、长远重储备”，推动公司市场工作稳中提质、稳中提速、稳中突破。
四是树牢正确导向，严明纪律作风，以“硬实”文化育生态。全体市场营销人员要紧扣公司战略发展方向履职尽责，既要保持“爱拼才会赢”的奋进姿态，也要坚守笃信坚强的战略定力，锻造硬核本领、锤炼务实作风，护航公司市场工作持续高质量发展。
孙立东在讲话中深入剖析当前市场工作存在的阶段性短板，聚焦项目管控、城市深耕、履职担当、营销纪律四大重点，对下一步市场工作开展提出四点要求：
一是聚焦项目管控，抓实重点项目攻坚储备。强化公司层面对重点项目的统筹调度、动态监控和全局管控，健全全过程跟踪推进机制，层层压实责任，以核心项目突破牵引全域市场提速扩面。
二是聚焦城市深耕，提升区域市场产出质效。持续深化属地深耕战略，立足各区域资源禀赋精准发力，锚定市场突破口，盘活存量资源、拓展增量空间，推动属地经营走深走实、见行见效。
三是聚焦履职担当，压实领导营销主体责任。各级领导人员要主动扛牢市场攻坚责任，坚持靠前指挥，带头拓市场、攻难点、破瓶颈，以实干担当助推全域营销效能提档升级。
四是严肃营销纪律，锤炼纪严风正过硬作风。从严压实市场化经营纪律要求，坚持效益、规模、质量、品牌协同发展，抓实风险预判与隐患化解，锻造纪律严明、作风过硬、敢打敢拼的营销队伍。
会上，市场拓展部全面复盘上半年市场经营数据及重点工作成效，汇报下半年营销工作思路与推进举措，各二级机构负责人分别作市场工作报告。
会议同步开展客户与项目营销工作部署、根据地建设专题汇报、城市服务类业务营销经验分享、售电业务实战培训，全方位夯实营销队伍专业能力。
会议采取“集中会议+视频分会场”相结合的形式，公司领导班子成员、副三总师级领导，总部各部门、所属各单位主要负责人，营销系统和专业机构全体员工参加会议。
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