为进一步统一思想、凝聚共识，动员全体干部职工迅速收心归位、锚定目标任务，以“开局即决战”的紧迫感全力拼抢首季“开门红”，确保各项决策部署落地见效，3月3日，中建生态环境集团在京召开2026年“十大任务”部署会暨全体员工大会。
公司党委书记、董事长华东旗出席会议并讲话；党委副书记、董事、总经理孙立东出席会议并作2026年十大任务部署；公司领导班子成员出席会议。
孙立东指出，2026年是“十五五”开局之年，也是公司转型升级、抢占先机的关键之年，要求全体干部职工认清形势、明确方向、找准抓手，并作公司2026年“十大任务”部署：
一是锚定战略方向，高质量完成“十五五”规划编制。紧扣行业调整和中建集团发展方向，围绕“成为行业领先的环境与能碳服务商”愿景，聚焦生态环保、资源循环、“双碳”等重点领域，统筹推进总体规划及专项规划编制。
二是塑强品牌文化内核，攻坚国家级荣誉资质。迭代企业文化手册，完善员工融入与培养机制，丰富文体活动；焕新企业宣传片，赋能市场拓展；聚焦国家级专精特新“小巨人”等荣誉资质创建，提升品牌影响力和核心竞争力。
三是提升流程效率，搭建数字化高效管理体系。深化思想认识，重视流程优化；压实主体责任，各部门主要负责人亲自抓、带头干；强化数字赋能，精准定位堵点瓶颈，科学优化流程；健全长效机制，构建闭环评估体系；深化AI赋能业务，以数据驱动降本增效。
四是强化投资引领，实现核心区域投资项目突破。坚持以投资带动拓展基本盘，深化“咨投建运”一体化模式，提升策划能力；推动核心区域实现投资项目落地，聚焦重点城市深耕培育；全力落实协同机制，确保共建任务落地见效。
五是精益运营管理，推动运营提质增效。以提质增效三年行动为抓手，开展行业对标提升，系统补短板、强体系；打造试点标杆项目，先试先行探索提效增效路径；打造“水-能”协同样板，深挖节能降碳潜力；强化全员协同落实，健全激励约束机制。
六是积极推进收并购，推动企业规模稳步提升。将收并购作为年度硬任务，聚焦重点区域拓源；组建专业团队把关，搭建高水平外脑团队；优化流程提效，增强市场反应速度；创新融资渠道，探索多元合作模式，突破区域垄断，探索专业子公司技术、团队引进。
七是深化资本运作，赋能业务发展。打通资本与业务衔接通道，推动重点项目资产盘活与股权优化；创新融资模式，强化对接内外部金融机构，为业务拓展提供资金支撑；积极探索水务资产REITs等资本工具，提升资本运作能力，服务公司高质量发展。
八是培育管网公司，构建核心技术竞争力。围绕打造管网业务专业化技术平台目标，深化行业技术调研，精准筛选适配技术；推进优质技术企业引进，推动技术导入与人员培训；推进自主研发，积极布局新技术研究，打造核心技术能力。
九是加速新业务拓展，推动规模增长。能碳科技业务要深耕重点区域，依托既有项目延伸业务场景；水务科技业务要聚焦高端市场，开展国际合作，延伸产业链和服务链，扩大市场规模；环境科技业务要聚焦新赛道，加强研究与团队建设，完善项目储备和推进机制，推动标杆项目落地。
十是坚守风险底线，全力化解重大项目风险。聚焦重点风险项目，组建专项攻坚小组，强化总部协同支撑，聚焦核心难题精准发力，分类施策、压茬推进，破解存量风险化解瓶颈。
华东旗指出，“十四五”期间，面对复杂严峻形势，公司上下稳中求进、攻坚克难，取得丰硕成果；展望“十五五”，行业竞争格局加速演变，分化整合趋势更加显现。他强调，2026年是“十五五”开局之年，事关全局、事关长远，要以“十大任务”为牵引，推动企业高质量发展再上新台阶，并结合当前实际提出工作要求：
一是锚定开局目标，抓实“十大任务”。以“十大任务”为牵引，统筹推进大综合、大市场、财务、运营、风险化解五大系统重点工作：综合系统强化规划引领、品牌资质、流程优化；市场系统聚焦投资拓展、并购落地、新业务培育；财务系统强化资本运作、盘活存量、拓宽融资渠道；运营系统深化提质增效；风险化解系统推进重点项目攻坚，化解存量风险、防范增量风险。
二是深化组织变革，提升管理效能。聚焦建造、运营两类项目组织优化，推进资源高效配置和管理提效：建造项目全面推行“1托N”管理模式，以主项目统筹带动周边项目；运营项目完善“小前台、大中台”架构，以组织变革促进降本增效。
三是强化人才引育，厚植创新沃土。坚持“专业人做专业事”用人理念，持续引进和培育创新业务急需的高端顶尖人才，加大政策支持和激励力度，畅通专业序列成长通道。各层级“一把手”要提升研判定向、资源整合和组建队伍能力，凝聚同频共振的创新力量。
四是狠抓贯彻落实，确保落地见效。必须扛牢责任、主动担当，坚持领导带头、分级负责，责任细化到岗到人到环节，及时疏通堵点难点；必须精益求精、做实做细，坚持高标准严要求，深化精细化管理，提升产品与服务竞争力；必须协同配合、形成合力，打破部门壁垒，强化总部服务一线、上下联动、左右协同；必须坚持问题导向、破解难题，对重点难点动真碰硬，立行立改、限期推进，以解决问题带动任务落地。
五是锤炼硬实作风，筑牢发展根基。总部部门要转变职能、树牢“成就基层”价值导向，面对基层诉求少说“不”、多说“行”，多想“怎么行”，在守住合规底线前提下大胆支持、靠前服务。要苦练内功，提升专业与体系支撑能力，精益创业，大力拓展创新业务，以专业实力赋能一线、规避风险；夯实体系根基，加快制度梳理和流程优化；力戒形式主义、杜绝工作“空转”。要弘扬企业文化，凝聚奋进力量，大力发扬“四向”文化，坚信“向前”即是答案，“向新”即是未来，“向上”即是成长，“向善”即是大道；践行“硬实”精神的行为准则，“硬”在硬核本领，要持续塑强企业核心竞争力，深耕技术研发、打磨服务能力、锻造精品项目，打造经得起市场和客户检验的项目和产品；“实”在务实作风，要坚持管理求实、经营务实、作风扎实，一切工作从实际出发，坚持长期主义、拒绝短期功利，以实实在在的行动确保企业的可持续发展，在“十五五”新征程取得新的突破。
华东旗还就抓实全国两会期间稳定工作作出部署，要求抓好信访维稳、风险排查和矛盾化解，层层压实责任，从严从细筑牢安全稳定防线。
会上，各业务分管领导作2026年分管业务系统工作规划及重点任务安排。
会议采取“集中会议+视频分会场”相结合的形式，公司副三总师级领导，总部各部门、所属各单位主要负责人及公司全体员工参加会议。
